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        機構: 75450

        課程:320237

        師資:6276

        資源下載:300767

        注冊會員:723106

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        張振業

        所在機構:

        北京優賢達國際咨詢有限公司

        所在城市:

        北京市

        課酬標準:

        8000元

        訪問人數:6209

        職銜:

        優賢達咨詢創始人 資深管理咨詢顧問 10年管理咨詢從業經驗 獨創“融入阿米巴的企業經營管控系統” 職業培訓師

        教育背景:

        主講課程:

        ?《用經營核算量化提升組織效能》 經營管控系統2天課程版 ?《融入阿米巴經營管控體系構建》 咨詢工作坊 3天 一、項目起源 活躍在企業培訓、咨詢、輔導項目一線的我們,一直在接觸、觀察、研究眾多的中小企業在環境、行情發生巨大變化后的興衰史,在這一過程中,我們對中小成長企業的經營管理核心問題是什么、這些“重復的舊問題”+“不斷出現的新問題”,企業應該如何梳理問題及系統解決進行了深度思考與實踐應用,讓企業不在是“頭疼醫頭,腳疼醫腳、趕管理的時髦、追管理的新概念”! 企業的5大經營管理問題: 1、中小企業貢獻了GDP的60%以上,但大環境惡劣,融資、人才瓶頸突出,可以說在“夾縫”中求生存; 2、仍活在“遍地都是機會”的生存模式下,經營管理較粗放,突出表現在帳算不清、經營沒有管控; 3、混淆了經營和管理的關系,管理能力提升的精細化水平>經營能力水平,引入各種管理模式,使得企業的管理越來越復雜,反而忽略了業務管理和經營這條重心和主線。 4、求生存、增長、高盈利應該是中小企業經營的起點和主旋律,以此來思考企業的戰略、模式以及如何做經營管控達成目標。 5、管理上去了,人員增加了,效能反而下降了,如何在業務做大時,激活組織潛能,提高人工效能? 大部分的企業已學習了大量的各種管理理念、概念,包括很多工具,而且有條件的企業學習的范圍已擴延到了企業管理層、員工層;但為什么就是解決不掉企業的“重復的舊問題”+“不斷出現的新問題”,企業需要解決的問題卻越來越多,活的越來越困難? 我們對企業問題如何解決的系統思考:?? 我們認為眾多問題解決的核心是解決業務和經營的問題,即企業要有一套從解決業務管控、提升經營為核心的管控思維、管控正念、管控工具,并能形成閉環的管控系統:『融入阿米巴的經營管控體系』! 融入阿米巴的經營管控體系如何提煉的?? 這套系統思想和理念,來源稻盛和夫的阿米巴經營模式,被譽為最先進的經營管理理念; 以“構建獨立核算經營體、下沉經營決策權、讓現場一線的人獲得資源使用權,參與經營,分擔經營責任,持續高頻的PDCA,激發組織這個巨大力量,實現組織效能“; 經營管控的具體工具與運行機制,我們結合了中國本土企業的應用環境及中小成長企業人力特點,設計了“以阿米巴經營核算為起點,以經營核算表、經營關鍵指標表、行動計劃表、經營會議為核心的一套整套系統落地的40個工具”,徹底幫助企業活用阿米巴的理念思想,因地制宜的運用這套系統,助力企業高增長、高盈利、健康運營! 為什么設計咨詢工作坊? 這源于我們在為企業診斷問題、幫企業講解阿米巴經營核算理念、落地阿米巴經營核算的過程中,我們發現企業的“兩個難處”: 難處1:受制于企業人力資源薄弱的問題,無法落地和運用阿米巴經營核算為企業“蓄能”; 難處2:倍受企業規模、現金流的壓力,無力承擔輔導項目的費用; 《融入阿米巴的經營管控體系微咨詢班》,徹底解決企業成本負擔的問題,解決從“理念培育+手把手工具設計+個性化問題解決的方案建議”,系統落地! 二、運作方式 時間:3天2晚 形式:集中封閉式進行理念講解+方案設計的咨詢班 課前:針對每一家企業進行課前調研及《企業資料清單》搜集企業資料 課中:為每一家企業手把手設計適合企業自身狀況的一套工具、方案 課后:無償的解答每一家企業在運行中出現的問題,根據實際情況,約定服務形式(另立輔導項目除外) 入企定制開班:根據企業具體需求,可以入企定制開班; 當地定制開班:在企業當地開班,只要滿足3家企業即可; ? 三、參加對象 參加對象組合:老板、總經理+業務責任人+財務(3人組合),確保能夠現場做出方案! 四、項目收益 微咨詢班的服務宗旨: l?手把手教會系統實施的40個工具使用; l?手把手教,一起設計一整套拿回去就能用的阿米巴經營管控系統; l?建立與其相配套的長效激勵機制; 輔導導入會議系統及經營會議,教您如何進行數據解讀; l?模擬進行經營分析、問題發現和經營改善,培養經營思維; l?以讓企業承擔得起的成本享受高價值的咨詢輔導服務。 微咨詢班收益: 1、手把手確定您企業的核算單元和核算層級,劃分核算組織。 2、手把手確定您企業的核算原則、核算規則。 3、手把手設計您企業的核算表。 4、手把手確定您企業的核算流程,最終形成核算制度。 5、教會您提取關鍵經營指標的方法。 6、手把手幫您設計一個部門關鍵指標表。 7、教會您如何制定一份可執行、可追溯、可落地、基于目標達成的行動計劃。 8、教您企業的經營者學會數據解讀、計劃制定,并掌握其能力。 9、導入會議體系及會議工具使用。 10、建立基于經營核算和經營改善的激勵機制。 11、不同企業間管理模式的互相學習、借鑒,開拓視野,獲得新知。 通過堅持執行,期望達到: 1、算清楚企業的賬,人人關注成本、關注收益,具備經營者思維。 2、企業業績增長、利潤提升,具備健康經營的機制和能力。 3、員工從打工者心態轉變成老板心態,激發員工自主性和潛能,人人都是經營者,人人都是總經理。 4、建立經營管控體系,讓企業擺脫就問題解決問題的慣性,通過管理系統為企業健康運營保駕護航。 5、為企業培養更多可用、可擔當的經營者人才。 五、售后服務 隨項目贈送4周免費輔導期,輔導形式為遠程非現場; 六、項目定價 價格:36800元/家; 一家企業3-5人,老板、總經理+業務負責人+財務; 每期僅限5家; ? 七、項目案例精選 浙江某廣告策劃公司/服務型: 建立經營管控體系后,2015年一季度公司營業額、毛利同比增加260%、170%,年底扭虧為盈,實現利潤率6%; 北京某助聽服務公司/銷售型: 導入經營管控體系后,看清了各個省區的貢獻及差距,好的省區貢獻率達51%,差的省區貢獻率-9%,通過比較,公司發現各個省區業務開展做法差別較大,有些省區習慣了靠大力度折價拿訂單,重新找到了潛力省;獎金分配有了數據做支持,分配更合理,激勵性增強;大大激發了團隊的創業激情和活力。 ? 四川某餐飲投資管理公司/門店型: 背景:50多家店面,2015年利潤額200萬,平均單店利潤4萬左右 財務核算的各店成本、利潤與各店自己結算的成本、利潤相差50%以上,可見,各門店不清楚自己的經營狀況,利潤是失控的,這也造成了企業持續多年的低利潤率運營; 制定的預算從來沒有完成過; 2016年,經營管控體系導入落地一年: 各門店的日結算與財務核算實現零差異,各店經理完全掌控了門店的運營,看清楚了門店真實的收支狀況; 裁剪了原虧損、沒有潛力的店,在店面數量減少的情況下,較2015年,營業收入略有下降,利潤總額達到了1000多萬,是2015年的6倍; 且,營業收入預算實現了96%,利潤預算實現了99%,老板自己講,從沒有想過,能夠精準的實現預算目標; 江蘇某制造型公司/制造型: 導入經營管控體系后,通過產品聚焦、客戶聚焦等一系列戰略定位和對經營過程的細化管控,實現了年度78.3%的凈利潤增長; 天津某汽車服務公司: 導入了經營管控體系后,體現在了管理效率的提升:經營分析會時間縮短了2/3,會議效率更高、成效更明顯; ? ? 八、課程內容 融入阿米巴的經營管控體系方案設計班課程大綱 課前需要各參課企業提供并攜帶相關企業資料。 工具:00-《現場需提前準備的企業資料》 時間:第一天上午 第一篇?講透“原生態阿米巴” 1.1 什么是“原生態阿米巴” 1.2 阿米巴經營“哲學+實學” 1.3 阿米巴經營體系 1.4 阿米巴運營的兩個前提 1.5 阿米巴組織劃分和量化分權 1.6 阿米巴經營的本質——持續、高頻、有效執行PDCA循環 1.7 對“原生態阿米巴”的總結 1.8 為什么“原生態阿米巴”在中國鮮有成功 1.9 阿米巴落地的出路:經營管控+局部阿米巴改造 第二篇?基于阿米巴的經營管控系統 2.1 經營管控在企業經營管理系統中的位置 2.2 阿米巴經營管控系統方法論 2.3阿米巴經營管控系統框架 2.4 阿米巴經營管控系統運行機理 2.5 阿米巴經營管控系統的兩大機制 2.6 阿米巴經營管控系統效果總結 2.7 實戰案例全景呈現 說明:第一篇、第二篇以講授和案例分享為主,已經聽過公開課的微咨詢班,只做簡短回顧,以案例分享為主。 第三篇?六步搭建“阿米巴經營管控系統” 第一步,劃分核算組織,選定經營長 3.1.1 經營核算組織劃分的方法和原則 3.1.2 “五步”完美劃分經營核算組織 一起學:劃分您的核算組織 工具:01-《經營核算組織劃分工具》 3.1.3 經營長的任職資格標準 3.1.4 經營長的選拔 3.1.5 經營長的權力和義務 一起學:選拔經營長 工具:02-《經營長任職資格標準及選拔工具》 時間:第一天下午 第二步,確定核算規則,設計經營核算表 3.2.1 經營核算制度的三大內容:經營核算原則、規則、流程 3.2.2 內部定價的四大方法 3.2.3 產品為主導的核算的方法和案例 3.2.4 銷售為主導的核算的方法和案例 3.2.5 設計、研發部門的核算的方法和案例 3.2.6 生產內部的工序核算的方法和案例 3.2.7 支持部門的核算的方法和案例 一起學:訂立核算制度,確定核算原則和規則 工具:03-1《經營核算原則規則流程制定工具》 ??????03-2《經營核算制度工具》 ??????03-3《經營核算制度樣例》 3.2.8 經營核算表的關鍵點 3.2.9 如何制定一個好的經營核算表 一起學:制作您的經營核算表 工具:04-1《經營核算表工具》 ??????04-2《經營核算表實例》 時間:第一天晚上 第三步,提煉經營關鍵指標,設計經營關鍵指標表 3.3.1 認識經營關鍵指標 3.3.2 經營關鍵指標提取“五步法” 3.3.3 如何制作一個好的經營關鍵指標表 一起學:提煉您的經營關鍵指標,制作經營關鍵指標表 工具:05-《經營關鍵指標提煉工具》 ??????06-1《經營關鍵指標表(月)工具》 ??????06-2《經營關鍵指標表(天人)工具》 時間:第二天上午 第四步,落實到行動計劃,設計行動計劃表 3.4.1 認識行動計劃及行動計劃三大來源 3.4.2 如何才能導出承接目標和問題解決的行動計劃 一起學:演練如何導出行動計劃 工具:07-《行動計劃導出演練工具》 3.4.3 如何撰寫一個好的行動計劃:實操方法+真實案例 一起學:實操演練行動計劃撰寫,制定您的“行動計劃表” 工具:邊寫,邊講,邊輔導,邊改善 ??????08-《行動計劃表工具》 第五步,聯動業績改善,設計配套激勵機制 3.5.1 阿米巴經營管控的兩類激勵方式 3.5.2 業績考核的3種模式及4個真實案例分享 3.5.3 效益分享的2種模式及3個真實案例分享 一起學:設計您企業的激勵方案 工具:09-1《激勵方案設計工具》 ??????09-2《激勵溝通機制設計工具》 時間:第二天下午 第六步,導入“兩會”,引爆經營“核”動力 3.5.1 經營管控系統循環改善的載體:兩類、四個會議 3.5.2 經營分析會的內容、流程和報告工具 3.5.3 經營改善會的內容、流程 一起學:設計貴企業的會議體系 工具:10-《會議體系設計工具》 ??????11-《經營會議設計工具》 ??????12-《會議紀要一頁紙模板工具》 第四篇?系統運行:目標導入、經營分析、循環改善、人才培養 4.1 梳理戰略,對齊理念 4.1.1 我們的戰略觀和戰略框架 4.1.2 什么是使命愿景價值觀? 一起學:梳理我們的使命愿景價值觀,搭建專屬的“經營哲學” 工具:13-《使命愿景價值觀梳理工具》 時間:第二天下午至晚上 4.2 研討戰術,一致目標 4.2.1 基于愿景和戰略定位,確定公司整體目標規劃 4.2.2 把目標分解到各業務板塊和職能 4.2.3 基于目標和任務,制定各經營單元的預算 一起學:分步制定經營單元的經營預算 工具:14-1《公司年度目標規劃工具》 ??????14-2《公司年度目標-指標參考工具》 ??????15-1《公司年度戰略舉措和經營計劃工具》 ??????15-2《輔助工具:價值樹》 ??????04-《經營核算表》 ??????06-《經營關鍵指標表》 4.2.4 預算確定后,簽訂《經營合同》 一起學:設計經營單元的《經營合同》 工具:16-《經營單元經營合同模板工具》 時間:第三天上午 4.3 經營分析,會議推動 4.3.1 經營核算數據如何解讀 4.3.2 經營核算和關鍵指標解讀及匯報的思維定式 4.3.3 行動計劃制定及匯報的思維定式 一起學:模擬經營分析 ????????模擬1:一家XX企業的經營數據解讀和問題發現,模擬數據解讀邏輯 ????????模擬2:您自己公司的經營數據分析,及改善 工具:17-1《經營數據案例工具》 ??????17-2《經營數據案例分析工具》 ??????18-《經營分析改善邏輯工具》 4.4 循環改善,業績提升 4.4.1 阿米巴經營管控系統運行的關鍵--導入循環改善系統 4.4.2 循環改善系統:PDCA循環、經營改善會、提案改善制度 一起學:從自己企業出發,設計一項循環改善提案 工具:19-1《循環改善提案表工具》 ??????19-2《循環改善提案報告及評價工具》 ??????19-3《循環改善提案評分基準表工具》 ??????19-4《循環改善提案獎金對照表工具》 ??????19-5《循環改善提案登記一覽表工具》 ??????19-6《循環提案改善制度范本實例》 時間:第三天下午 4.5 考核激勵,培養人才 4.5.1 為了業績改善,考核激勵應該做什么 4.5.2 圍繞經營結果改善的思考維度 4.5.3 思路啟發:盈利的邏輯 4.5.4 思路啟發:增長的邏輯 4.5.5 思路啟發:降本的邏輯 4.5.6 思路啟發:提效的邏輯 一起學:設計一個利潤提升30%的業績改善方案 工具:20-1《業績改善演練工具》 ??????20-2《附:企業內部成本控制思想和思路》 ??????20-3《附:降低成本的12把砍刀》 ??????20-4《附:直接人工成本控制方案》 4.5.7 “放手”是最好的培養 4.5.8 最驚險的一次跳躍:由管理者到經營者 4.5.9 經營長的打造及經營意識的養成 一起學:設計經營長弱項提升培養計劃 工具:21-《經營長弱項提升培養計劃工具》 第五篇?系統落地:教你如何做導入 5.1 阿米巴經營管控系統導入的“六段論” 5.2 系統落地的“五個訣竅” 一起學:選定落地試點 工具:22-《落地試點選定標準工具》 5.3 系統落地的“三大關鍵” 一起學:制定系統落地行動計劃 工具:23-《系統落地行動計劃工具》 5.4 阿米巴經營管控系統成功的“7大關鍵點” 課后:優秀案例發表及頒獎 ?

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